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走正道,守底线——刘庆梅董事长泰祺二十周年庆典演讲实录

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泰祺教育 2022年08月19日 8

2022年8月13日,泰祺教育二十周年庆典在上海总部隆重举行,泰祺教育创始人、董事长刘庆梅先生在庆典上发表演讲。本文为演讲实录。

 

泰祺教育创始人、董事长刘庆梅先生
 

 

▲点击欣赏精彩演讲

 

 

大家好,我是泰祺教育的刘庆梅,我大概用15分钟时间给大家简单分享一下。首先感谢我们泰祺的同学、校友、高校老师、泰祺的教职员工,谢谢你们。

 

泰祺已经20周年了,我今天看到很多老朋友很感慨,很多老师来泰祺也差不多有20年了。还看到我们小蒋文印的蒋老师,也是跟我们合作20年了。她是搞印刷的,我刚来上海创业的时候,她帮我们复印试卷、帮我们贴办公室门口的海报之类的,一直跟我们合作到现在,也算是见证了泰祺的发展。泰祺从一个新品牌变成一个老品牌了,我也从一个小伙子变成中年大叔了。

 

一、疫情带来的新挑战
 

 

我先给大家讲讲今年的事情,这是5月份我在家拍的一张照片。今年5月份,才刚刚过去两个多月。当时上海静态化管理,我把我的头发都已经扎起来了,帅不帅?在座的绝大多数人,都和我一样,在同一个时间点被封控在家里,我们现在都已经是”狱友”了,我们起码有着共同的经历和记忆,见面都会很亲切。

 

 

第二张照片是我急得爬到我们家的房顶上,想跑出去了。不是跳楼,我想翻墙而逃,为什么呢?发愁呀!因为公司面临着发工资的问题,不是没有钱发工资,而是公司账上有钱也发不出,真的又痛苦又尴尬。

 

我们泰祺是15号发工资,当时公司4月1日开始封控,浦东是早了4天。当时我们公司开会讨论要不要在财务上采取一些措施,我说没关系的,不就是4天嘛!4天以后不就正常了嘛!而且财务部门把相关的东西带回家,是违反财务制度的。毕竟我们泰祺是个公众公司,有严密的财务制度,不敢把东西带回家的。但是没想到一封就封那么久……

 

那么到4月15日发工资怎么办?所有员工都封锁在家里,包括财务人员,而且发工资必须要用到的密钥和U盘都锁在办公室拿不到,钱花不出去,要发工资了怎么办?我们就发愁了!后来我们让外地的分公司把钱凑在一起,给大家发的工资,没有少一分钱,也没有推迟一天。就这样4月份工资解决了,我想5月15号肯定不会了。但是想不到五一过后,还是没有解封……

 

马上又要到5月15号了,这下更愁了!因为分公司的钱也快没了,分公司本来也没有多少钱,平时都是自动把钱转入总公司的。于是我就通知各地,千万不要把钱自动转到上海总公司,因为钱一旦进入上海总公司的账户,就没法动了,一定要赶紧采取措施,保证我们有可用资金,然后去借用子公司的钱来发第二个月的工资。

 

这两个月就这样过来了,6月1号正式解封。我看到我们的财务人员坐在他们办公桌前,我就很放心了。

 

封城期间我在我们小区群里发红包,我心想这钱也没啥用了,钱没用的时候就不叫钱了!希望我们将来再也不要有这种痛苦了……不过好歹这两个月,公司的应对也还好。

 

 

 

 

二、风雨同舟、共渡疫情
 

 

这两个月我也会经常在上海的工作群给我们的员工做心理建设,让我们同事们要内心稳定,知道大概的趋势。虽然不知道具体哪一天解封,但是天天待在在家里肯定不是常态。在绝望中看到希望,在黑暗中看到光明,物极必反,否极泰来,这个紧急状态总要改变,总要过去的。

 

 

▲疫情期间刘董为上海员工加油打气

 

为什么这么说呢?我的一个亲戚在封控期间问我,难道要封到年底吗?我感到非常震惊!有的年轻人啥都不知道,以为要封到年底,这不就绝望了吗?所以我说:这个紧急状态总要改变总要过去的,积极地做我们能改变的事情。比如我们可以更好地工作,比如我们可以在家健身。我们积极地影响学生和客户,让他们也内心安定。焦虑,着急是没用的。

 

我觉得我们上海这个团队是非常了不起的,在4月份、5月份全部封控在家的情况下,仍然招了300多个学生,真的不容易。而且没法开发票、开收据,合同签不了,连教材也发不了,什么都没有。请把钱交给我们,来泰祺读书,我们给你提供服务。在这种情况下,我们上海的同事每天上课、线上直播,招到300多个学生,我觉得真的了不起。我由衷地感谢我们上海的同事。

 

疫情期间,我给小区捐助了1万多块钱去买消杀的物品,也收到了我们街道发来的感谢信。

 

 ▲感谢信&街道主任朋友圈

 

封控期间我还在家练俯卧撑,我们泰祺的北海老师一组可以做到200个,他给我们表演过,当时我印象很深。所以疫情在家,我就练俯卧撑,一开始我只能做5个,后来一组就可以做到50个,不过解封以后我就疏于训练了,现在估计只能做到30个了。

 

 

 

三、走正道、守底线
 

 

关于创业故事我今天就不跟大家分享了,因为老朋友居多,都听过不少遍了。关于泰祺的成长我想说的是,回顾一下泰祺20年和别的公司明显不同的地方。

 

 

第一点,我认为我们是一个强调价值观的公司,说白了,就是强调思想的作用,更通俗来讲是走正道、守底线。

 

我记得之前也给大家分享过,一个我们泰祺在15年前发生的真实例子。那个时候,我们在上海有一家同行,通过一些不正当的途径,拿走了我们的学生名单,然后拼命打电话骚扰我们学生,让同学到他们那里报名,学费半价。

 

我也打电话和他们老板交涉过,得到的回复是:我们就喜欢这么干,你爱咋地咋地。这件事让我很气愤,因为不仅有经济损失,对学员也有影响,但是在那个时候也拿他没有办法。最可笑的是,过了几天,他们的员工打电话打到我们办公室前台,说只要我们给他钱,他可以把他们公司的学员名单给我们,但是我们绝对不会干这种事情,直接拒绝了。

 

但是15年过后再来看,那家公司已经基本上垮了,但是我们这家公司就做起来了。我要知道15年以后是这样结局的话,当时我不应该那么忧愁、那么生气,我应该开心才对。坚持走正道、守底线才能走得更长远。

 

 

第二点,就是我们比较专注。国内的管理类联考我们专注了20年,今年才开始开展一些经济类联考的业务。就企业发展而言,专注的公司都容易把钱守住,不专注的公司往往容易把钱全流失掉。

 

第三点,我认为泰祺是有它的社会价值的。它让成千上万的学生考上研究生,让这些人,特别是第一学历并不是那么好的学生,也能考上复旦、交大、同济、财大、华理这种好学校。奖励那些努力的、肯学习的、拼搏的、上进的青年,这是一个对社会有意义的好事情。

 

我记得复旦的孙龙老师曾经问我,坚持“守底线、走正道”背后的原因到底是什么。因为我相信每个人都有自己的信仰,我是信仰中国人的天道,敬天爱人,要有敬畏,所以我们才守底线。我经常说的保守主义哲学,第一条就是要有信仰。

 

 

回顾这20年,我们算是一股清流。因为在20年前,由于时代的关系,社会上都很乱的,考研机构参差不齐,同行、同学经常会有打架的。但是我们这家公司一直坚持守底线,走正道。当同行发现我们这家公司竟然守法经营,凭良心经营也能做好时,也就把这个行业拉升到了一个更高的高度,也就再也没有打架的了,当然也是因为时代的变化。

 

 

 

 

 

 

最后我想说泰祺的使命是改变人,成就人,让社会更美好。我们泰祺人也将继续坚守初心,践行我们的使命。有广大教职员工、高校老师、合作伙伴的大力支持,我相信泰祺会越来越好,谢谢大家。

 

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